培训从工程项目的质量、进度、成本、安全、技术五位一体综合管理展开，霍老师针对质量整体目标管理、集成化质量管理的运行、进度控制的改进方法、工程项目成本管理的因素分析、施工现场安全管理措施、技术策划的内容和方法等方面结合实践案例深入浅出地为参训学员解读了工程项目管理的各个环节和控制手段。

培训课上，项目经理积极主动进行案例分享，将项目管理中实际存在的问题和痛点通过案例分享的方式进行阐述，在霍老师的引导下，大家通过头脑风暴、思维发散的方式进行充分讨论，提出不同的意见和想法，给提问者解决问题的思路和建议。

※互动集锦

一天的培训交流与讨论，一天的思想交锋与融合，项目经理和骨干管理人员畅所欲言，纷纷表达自己对项目管理的想法和思路，收获颇丰。希望通过本次研修班，项目管理者能在日后的工作中学以致用，提升履约和赢利能力，把学到的知识应用到项目现场，以学促学，整体提升，把管理思路传递给项目团队，主动拥抱变化，适应变革学习先进，对标一流，促进项目管理水平的再提升。

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